2011年11月3日下午，公司领导带队到柏泉苗圃召开现场工作会议，综合办、采购部、工程部、财务部、苗圃、租摆部门相关负责人参加了此次会议。

会上，苗圃部门汇报了安山、柏泉两大苗圃状况并对下步工作提出想法。公司分管领导和其他部门也对苗圃的现状和今后的发展提出意见和建议。

公司党委书记章勤春指出，此次调研会主要是落实左局长关于公司苗圃结构调整的指示精神，分析现状、规划苗圃下步发展方向。他肯定了两大苗圃在今年工程用苗上所做的贡献，同时他指出苗圃还存在人员配备不够、苗木栽植过密、日常管理跟不上要求、出圃后补栽不及时等一系列问题。他强调苗圃今后要注重春、秋季节的调栽，建立存货档案系统，加强人员骨干的投入；安山苗圃要搞好市场调研，迅速落实大树栽植工作；柏泉苗圃容器苗生产的技术要跟上去，加快苗木调整步伐。

公司经理方新阶作会议总结。他要求进一步调整和完善苗圃“十二五”规划，科研小组在多开会、多研究的基础上，整理出两个苗圃的规划思路，11月底汇报一次，年底前必须拿出详细内容；柏泉苗圃的容器苗生产是投资方向，但不能单一化，要和地栽苗结合起来。他部署了苗圃七点工作：一是根据市局绿化处对苗圃生产的要求，加强圃地管理工作的推进，尽快拿出苗圃的劳务安排、资金、施肥、生产时间等计划，主动研究某些专项问题，如修剪技术迎合市场需求；二是加大圃地植物种植管理到位，把握好三个方向：大乔木可根据实际情况从外引进，中等乔木可自己培养，注意梯队衔接，容器苗、水生植物可采取自繁自养的方式；三是完善苗圃用工管理，请综合办配合，詹琴副经理关注该项工作；四是加大苗圃设施的修缮工作；五是加大圃地专项管理，安山苗圃必须加强乔木修剪管理工作，修剪、病虫害进入科研小组的科研项目；六是搞好圃地的盘存和建账工作；七是思考农家乐的发展问题。

他强调，下一步要研究、解决两个问题：一是如何运用苗木渠道优势将苗木销售出去；二是如何实现苗圃效益真正的和部门负责人、职工的分配挂钩。最后，他要求开展苗圃工作要多学习、多思考、多交流。